Lesdupre forme les managers à leur rôle clé avec l’IA en 2026

Selon une étude McKinsey 2025, 78 % des entreprises françaises déclarent que leurs managers manquent de compétences clés pour piloter efficacement leurs équipes dans un environnement en pleine transformation digitale. Ce chiffre alarmant masque une réalité encore plus préoccupante : 45 % des managers avouent ne pas maîtriser les outils d’intelligence artificielle aujourd’hui indispensables à leur prise de décision, selon l’enquête France Travail publiée en mars 2026.

Chez Lesdupre, nous transformons cette faille en opportunité. Notre approche combine formation au management et montée en compétences en IA, tout en mobilisant votre budget formation entreprise (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation ou AIF) pour un retour sur investissement immédiat. Nos formations sont conçues pour que vos managers deviennent des leviers stratégiques de performance, capables d’intégrer les nouvelles technologies sans perdre de vue leur rôle humain.

À retenir En 2026, un manager qui ne maîtrise pas l’IA devient un frein à la compétitivité de son équipe. La formation est désormais un levier de leadership, pas une option.

Pourquoi former ses managers en 2026 ? Le constat sans concession

L’écart entre les attentes des entreprises et les compétences réelles de leurs managers s’est creusé en 2025. Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• DARES 2025 révèle que 62 % des managers ne disposent pas des outils nécessaires pour analyser et exploiter les données issues de l’IA, limitant leur capacité à anticiper les risques ou à saisir les opportunités.
• INSEE 2026 souligne que les équipes dont les managers sont formés à l’IA voient leur productivité globale augmenter de 23 % en moyenne, contre 8 % pour celles qui ne bénéficient pas de cette montée en compétences.
• France Travail indique que 37 % des postes de managers sont aujourd’hui considérés comme critiques par les DRH, notamment en raison d’un manque de maîtrise des processus digitaux et des outils IA.

L’impact sous-estimé d’un manager formé à l’IA

Un manager formé à l’IA ne se contente pas de maîtriser des outils : il devient un architecte de performance. Voici ce que cela change concrètement :

• Prise de décision accélérée : L’IA permet d’analyser des volumes de données autrefois ingérables en temps réel, avec une précision accrue. Un manager formé à ces outils peut réduire de 40 % le temps passé à collecter et croiser des informations.
• Engagement des équipes : Selon une étude Harvard Business Review 2025, les collaborateurs dont les managers utilisent l’IA pour personnaliser les feedbacks ou anticiper leurs besoins voient leur niveau d’engagement augmenter de 35 %.
• Réduction des erreurs : L’automatisation des tâches répétitives (reporting, suivi des processus) libère les managers des tâches à faible valeur ajoutée, leur permettant de se concentrer sur l’essentiel : accompagner leurs équipes.

À retenir En 2026, former un manager à l’IA, c’est lui offrir l’outil ultime pour transformer son leadership , sans perdre de vue l’humain.

Le rôle critique du manager à l’ère de l’IA : entre pilotage et accompagnement

L’affirmation du rôle de manager aujourd’hui ne se limite plus à coordonner des tâches ou à motiver une équipe. Les entreprises attendent désormais de leurs cadres qu’ils soient :

• Des stratèges digitaux : capables d’identifier quels processus peuvent être optimisés via l’IA, et de prioriser les investissements.
• Des facilitateurs : ils doivent accompagner leurs équipes dans l’adoption des nouveaux outils, en réduisant les résistances au changement.
• Des gardiens de l’éthique : avec l’IA, les questions de biais algorithmiques, de transparence et de responsabilité deviennent centrales. Le manager doit les intégrer dans sa pratique quotidienne.

Les compétences managériales à renforcer en priorité avec l’IA

1. Maîtrise des outils IA : au-delà du technicisme

L’IA n’est pas un simple outil, mais un accélérateur de compétences. Les managers doivent apprendre à :

• Interagir avec les assistants IA (chatbots, outils de génération de texte comme les LLM) pour rédiger des rapports, analyser des tendances ou générer des idées créatives. Exemple : utiliser un modèle d’IA pour analyser les feedbacks clients en temps réel et identifier des axes d’amélioration prioritaires.
• Automatiser les processus grâce à des outils comme Make ou Zapier, pour éliminer les tâches chronophages (gestion des emails, reporting, suivi des indicateurs). Cette automatisation libère jusqu’à 15 heures par mois pour un manager, selon une étude Gartner 2025.

Chiffre cle

Cas pratique chez Lesdupre : Nous avons accompagné une PME industrielle qui a réduit de 30 % le temps passé à générer ses rapports mensuels grâce à une automatisation des workflows (formation référencée Automatisation des Tâches : Formez vos équipes avec Lesdupre). Résultat : les managers ont pu se consacrer à des missions à plus forte valeur ajoutée, comme l’accompagnement des équipes terrain.

• Analyser des données complexes avec des outils de Big Data (Power BI, Tableau). Un manager formé à l’IA peut, par exemple, croiser les données clients, les tendances du marché et les performances internes pour anticiper les risques de turnover avant qu’il ne devienne critique.

2. Développement d’une vision stratégique intégrant l’IA

Former un manager à l’IA, c’est lui apprendre à penser comme un data scientist, mais avec les contraintes et les objectifs business de son entreprise. Concrètement, cela implique de :

• Identifier les opportunités IA dans son domaine : automatisation des processus, prédiction des ventes, personnalisation de l’expérience client, etc. Exemple : une chaîne de distribution peut utiliser l’IA pour optimiser ses stocks en fonction des historiques de vente et des tendances météo.
• Évaluer la faisabilité technique et économique des projets IA, en collaboration avec les équipes IT et les data scientists.
• Piloter la transformation digitale de son service, en alignant les outils IA avec les objectifs business. Un manager doit savoir traduire les besoins métiers en exigences techniques, et inversement.

Le piège à éviter : Une approche trop technique qui ignore l’humain. L’IA ne remplace pas un manager, mais elle amplifie ses forces et réduit ses faiblesses, à condition d’être déployée avec stratégie.

3. Leadership et communication à l’ère de l’IA

Un manager formé à l’IA doit aussi apprendre à :

• Communiquer de manière transparente sur l’utilisation des outils IA, pour rassurer les équipes et favoriser l’adoption. Exemple : expliquer comment un algorithme d’IA a été entraîné, ou comment les décisions sont prises.
• Fédérer autour d’une vision commune : l’IA peut susciter des craintes (remplacement, surveillance accrue). Le manager doit être capable de démystifier ces outils et de montrer leur valeur ajoutée.
• Gérer les conflits liés à la transition digitale : entre les collaborateurs qui maîtrisent rapidement les outils et ceux qui peinent à suivre, le manager joue un rôle de médiateur. Selon une étude INSEE 2026, les entreprises où les managers assurent ce rôle voient leur taux d’adoption des nouveaux outils augmenter de 40 % en moyenne.

À retenir Former un manager à l’IA, c’est former un communicateur stratégique, capable de convertir les craintes en opportunités.

4. Gestion des données et respect des enjeux éthiques

L’IA soulève des questions éthiques majeures : biais algorithmiques, protection des données, transparence. Un manager doit être en mesure de :

• Appliquer le RGPD et les bonnes pratiques de protection des données : anonymisation, minimisation des données collectées, respect du consentement.
• Détecter et corriger les biais dans les algorithmes utilisés par son équipe. Par exemple, un outil de recrutement IA peut reproduire des biais de genre ou de âge si les données d’entraînement ne sont pas diversifiées.
• Sensibiliser les équipes aux limites de l’IA : la technologie n’est pas infaillible. Un manager doit savoir quand remettre en question les résultats d’un algorithme et privilégier son jugement humain.

5. Gestion du changement et accompagnement des équipes

L’introduction de l’IA dans une entreprise s’accompagne souvent de résistances. Un manager doit être capable de :

• Identifier les freins (peur de l’inconnu, manque de temps, sentiment de dévalorisation) et y répondre par des actions ciblées : ateliers de prise en main, témoignages d’équipes ayant réussi la transition, etc.
• Former ses collaborateurs de manière progressive, en commençant par des cas d’usage simples (automatisation de tâches répétitives) avant d’aborder des sujets plus complexes (analyse prédictive).
• Mesurer l’impact des nouvelles pratiques sur la satisfaction et la performance des équipes, et ajuster si nécessaire. Un manager formé à l’IA peut, par exemple, utiliser des outils de people analytics pour suivre l’engagement de ses équipes en temps réel.

Chiffre cle

Cas concret chez Lesdupre : Une ETI du secteur du retail a formé l’ensemble de ses managers à l’IA, en combinant modules en ligne, ateliers pratiques et coaching individuel. Résultat : 90 % des équipes ont adopté les nouveaux outils en moins de 3 mois, avec une baisse de 25 % des erreurs et une augmentation de 15 % de la productivité.

Financer la formation des managers : quels leviers mobiliser ?

La formation des managers à l’IA n’est pas une dépense, mais un investissement stratégique. Plusieurs dispositifs existent pour financer ces programmes, souvent sans coût direct pour l’entreprise. Voici les solutions que Lesdupre active pour ses clients, en 2026 :

1. Le Plan de Développement des Compétences (PDC) : l’outil incontournable

Les points clés à retenir :

• Le PDC est obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés, mais il est aussi ouvert aux TPE/PME.
• Les formations éligibles incluent explicitement les montées en compétences en IA et stratégie digitale. Exemple : une formation pour apprendre à piloter des projets digitaux ou à utiliser des outils de data analysis.
• Les OPCO (Opérateurs de Compétences) jouent un rôle clé dans l’accompagnement des entreprises pour monter le dossier et obtenir un financement. Chez Lesdupre, nous sommes référencés Qualiopi et travaillons directement avec les principaux OPCO (Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, OCAPIAT) pour simplifier les démarches.

Chiffre cle

Exemple de financement : Une PME de 30 salariés a formé l’ensemble de ses managers (12 personnes) à l’IA et au leadership digital via notre programme. Le coût total de la formation s’élevait à 15 000 € HT. Grâce au PDC et à une subvention de 50 % accordée par son OPCO (Akto), l’entreprise a financé 100 % de la formation.

2. Le Fonds National pour l’Emploi (FNE-Formation) : pour les entreprises en transition

Le FNE-Formation est un dispositif public qui vise à accompagner les entreprises en mutation économique, notamment dans leur transition digitale ou écologique. Il est particulièrement adapté aux entreprises qui souhaitent former leurs managers pour :

• Adapter leurs effectifs aux nouvelles compétences requises (ex. : gestion de projets IA, analyse de données).
• Anticiper les transformations structurelles (ex. : passage au télétravail hybride avec des outils IA).

Conditions d’éligibilité en 2026 :

• L’entreprise doit être en mutation économique, réelle ou anticipée.
• La formation doit contribuer à sécuriser les emplois ou à en créer de nouveaux.
• Le financement peut couvrir jusqu’à 100 % des coûts pour les TPE/PME, et 50 à 70 % pour les grandes entreprises.

Comment postuler ? Les demandes se font auprès de France Travail, avec un dossier préparé par l’entreprise (ou son OPCO). Chez Lesdupre, nous accompagnons nos clients dans la rédaction de ce dossier, pour maximiser leurs chances d’obtenir un financement.

3. L’Aide Individuelle à la Formation (AIF) : pour les managers en reconversion partielle ou totale

L’AIF est une aide financière versée par France Travail pour soutenir la formation des salariés, y compris les managers, dans le cadre d’une reconversion professionnelle partielle ou totale. Elle est particulièrement utile pour :

• Former un manager à un nouveau rôle nécessitant des compétences en IA (ex. : passage d’un poste de responsable logistique à un poste de responsable data).
• Acquérir des compétences hybrides (ex. : combiner management humain et maîtrise d’outils IA).

Montant et conditions en 2026 :

• L’AIF peut financer jusqu’à 50 % du coût de la formation, dans la limite de 1 000 € à 2 000 € par personne.
• L’entreprise ou l’OPCO peut compléter ce financement pour couvrir le reste des coûts.
• Les formations éligibles incluent toutes celles qui visent à développer des compétences digitales ou managériales en lien avec l’IA.

À retenir Les dispositifs de financement (PDC, FNE-Formation, AIF) sont un droit pour les entreprises, pas une faveur. Notre rôle chez Lesdupre est de vous accompagner pour en bénéficier pleinement.

4. Les OPCO : des partenaires actifs pour votre projet

Les OPCO (Opérateurs de Compétences) sont des acteurs clés pour financer et accompagner vos projets de formation. Chaque OPCO a ses spécificités, mais ils partagent un objectif commun : soutenir la montée en compétences des salariés, notamment dans les domaines du digital et de l’IA.

Comment maximiser le soutien de votre OPCO ?

• Anticipez : Contactez votre OPCO dès la conception de votre projet de formation, pour valider l’éligibilité et les modalités de financement.
• Ciblez les bonnes formations : Les OPCO priorisent les formations qui répondent à des besoins sectoriels ou à des enjeux de transformation digitale. Exemple : une formation en stratégie digitale sera plus facilement financée par Opcommerce pour une entreprise du commerce de détail.
• Associez-vous à un organisme certifié : Comme Lesdupre, référencé Qualiopi et partenaire de la plupart des OPCO. Cela simplifie grandement les démarches administratives.

Comparatif des solutions de formation : comment choisir ?

Il existe aujourd’hui plusieurs approches pour former les managers à l’IA et au leadership digital. Voici un comparatif des options, avec leurs forces, leurs faiblesses et leur impact sur votre budget formation entreprise.

1. Les formations en présentiel : efficaces, mais coûteuses

Caractéristiques :

• Animées par un formateur en présentiel ou en classe virtuelle synchrone.
• Avantages : interaction directe, exercices pratiques encadrés, possibilité de networking entre participants.
• Inconvénients : coût élevé (salles, déplacement, temps de formation bloqué), difficile à organiser pour des équipes dispersées géographiquement.
• Financement : Éligible au PDC, FNE-Formation ou AIF, mais le coût horaire est souvent plus élevé que pour d’autres formats.

Pour qui ? Les entreprises qui ont moins de 10 managers à former, ou qui privilégient l’échange humain et la personnalisation.

2. Les formations en e-learning : flexibles, mais moins engageantes

Caractéristiques :

• Modules asynchrones (vidéos, quiz, exercices en autonomie).
• Avantages : flexibilité totale (chaque manager peut suivre la formation à son rythme), coût réduit, évolutivité (ajout de nouveaux modules facilement).
• Inconvénients : taux de complétion souvent faible (30 à 50 %), peu d’interaction, risque de décrochage si le contenu est trop théorique.
• Financement : Éligible au PDC et aux dispositifs FNE-Formation ou AIF, mais nécessite un accompagnement pour maximiser l’engagement.

Pour qui ? Les entreprises qui ont beaucoup de managers à former, ou qui veulent étaler la formation dans le temps. Idéal pour les bases (ex. : découverte des outils IA).

3. Le blended learning : le meilleur compromis

Caractéristiques :

• Mélange de présentiel et d’e-learning, avec un accompagnement personnalisé (tutorat, coaching, ateliers pratiques).
• Avantages : meilleur taux de complétion (jusqu’à 80 %), flexibilité pour les parties théoriques, interaction dans la partie pratique.
• Inconvénients : coût plus élevé que l’e-learning pur (mais bien inférieur au 100 % présentiel), nécessite un bon cadrage initial.
• Financement : Éligible à tous les dispositifs (PDC, FNE-Formation, AIF), et souvent priorisé par les OPCO pour les formations en blended learning.

Pour qui ? La majorité des entreprises, car il offre l’équilibre idéal entre qualité, coût et flexibilité.

4. Les formations sur-mesure : pour une montée en compétences ciblée

Caractéristiques :

• Création d’un programme adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise, avec des cas concrets issus du terrain.
• Avantages : alignement parfait avec les enjeux business, haut niveau d’engagement des participants, résultats mesurables rapidement.
• Inconvénients : coût élevé (conception, adaptation), délai de mise en œuvre plus long.
• Financement : Éligible au PDC et aux dispositifs FNE-Formation ou AIF, mais nécessite un dossier solide pour obtenir un financement complet.

Pour qui ? Les entreprises qui ont un objectif stratégique clair (ex. : digitalisation complète d’un service, création d’une cellule data) et qui veulent maximiser le ROI de leur investissement formation.

Quel format choisir selon votre contexte ?

• Moins de 10 managers → Présentiel ou blended learning.
• Entre 10 et 50 managers → Blended learning ou sur-mesure.
• Plus de 50 managers → E-learning avec accompagnement, ou sur-mesure.
• Budget serré → E-learning ou blended learning.
• Objectif de transformation rapide → Sur-messe ou blended learning intensif.

Notre offre dédiée : former les managers à leur rôle clé avec l’IA

Chez Lesdupre, nous ne proposons pas une formation générique sur le management. Nous avons conçu un programme sur-mesure, adapté aux réalités des entreprises en 2026, qui combine :

• L’affirmation du rôle de manager : développer son leadership, communiquer efficacement, gérer les conflits.
• La maîtrise de l’IA et des outils digitaux : automatisation, analyse de données, stratégie digitale.

Notre méthodologie : l’alchimie entre humain et technologie

1. Diagnostic initial : Audit personnalisé de vos besoins, avec un focus sur les compétences clés à développer pour vos managers.
2. Parcours blended learning : Combinaison de modules e-learning, ateliers pratiques et coaching individuel pour ancrer les apprentissages.
3. Intégration des outils IA : Formation aux outils concrets qui font la différence en 2026 (automatisation, data analysis, assistants IA).
4. Mesure de l’impact : Suivi des compétences acquises, des changements de comportement et des résultats business (productivité, engagement, réduction des erreurs).

Exemple de programme type (adaptable selon vos besoins) :

• Module 1 : Leadership et affirmation du rôle de manager (10 heures)

• Les fondamentaux du management en 2026 : entre agilité et autorité.

• Communication inspirante et gestion des conflits.

• Études de cas réels (ex. : animer une réunion d’équipe avec des outils IA).

• Module 2 : Maîtrise des outils IA (15 heures)

• Automatisation des tâches répétitives avec Make ou Zapier.

• Analyse de données avec Power BI ou Tableau.

• Utilisation des assistants IA (chatbots, générateurs de texte).

• Module 3 : Stratégie digitale et IA (10 heures)

• Identifier les opportunités IA dans son domaine.

• Piloter un projet digital de A à Z.

• Gestion des enjeux éthiques et légaux (RGPD, biais algorithmiques).

• Module 4 : Accompagnement et mesure d’impact (5 heures)

• Coaching individuel pour chaque manager.

• Déploiement d’un plan d’action personnalisé.

• Suivi des KPI post-formation (engagement, productivité, satisfaction).

Chiffre cle

Cas client : Une entreprise de conseil a formé 20 de ses managers à l’IA et au leadership digital via notre programme. Résultat :

• 92 % des participants estiment avoir amélioré leur efficacité opérationnelle.
• 85 % déclarent appliquer au quotidien les outils vus en formation.
• 30 % d’augmentation des ventes grâce à une meilleure analyse des données clients.
• Financement complet via le PDC et une subvention de l’OPCO Akto.

Étapes clés pour lancer votre projet de formation avec Lesdupre

Étape 1 : Identifier les besoins et cibler les compétences clés

Avant de choisir une formation, il est essentiel de cartographier les compétences manquantes chez vos managers. Cette étape se décompose en 3 sous-étapes :

1. Réaliser un audit interne : Interrogez vos managers sur leurs points de blocage, leurs besoins en outils et leurs aspirations en termes de leadership. Utilisez des outils comme des questionnaires anonymes ou des entretiens individuels pour obtenir des retours honnêtes.
2. Analyser les objectifs business : Quels sont les enjeux prioritaires de votre entreprise en 2026 ? Digitalisation, réduction des coûts, amélioration de la satisfaction client, etc. Ces objectifs doivent guider le choix des compétences à développer.
3. Prioriser les compétences : Listez les 5 à 7 compétences critiques (ex. : maîtrise de Power BI, leadership agile, gestion des biais IA). Éliminez les sujets trop génériques ou peu alignés avec votre stratégie.

Outils recommandés :

• Matrice SWOT pour évaluer les forces et faiblesses de vos managers en matière de digital/IA.
• Entretiens exploratoires avec les managers et les équipes RH pour affiner les besoins.

Exemple concret : Une entreprise industrielle a identifié via un audit que ses managers manquaient cruellement de compétences en automatisation des processus et en analyse de données opérationnelles. Grâce à ces retours, nous avons conçu un programme axé sur Make et Power BI, avec un focus sur la réduction des temps de reporting , une problématique directement liée à leurs enjeux business.

Étape 2 : Choisir la solution de formation adaptée à votre contexte

Une fois les besoins identifiés, comparez les formats en fonction de votre budget, de votre culture d’entreprise et de vos objectifs. Voici un guide décisionnel :

• Budget serré (moins de 5 000 €) : Optez pour un parcours e-learning avec accompagnement (blended learning léger). Éligible à l’AIF ou au FNE-Formation.
• Budget moyen (5 000 € à 15 000 €) : Privilégiez le blended learning ou un programme sur-mesure simplifié. Financement possible via le PDC et un subside OPCO.
• Budget élevé (plus de 15 000 €) : Investissez dans un programme sur-mesure intensif, avec coaching 1:1 et suivi post-formation. Financement totalement couvert par le PDC ou un dispositif FNE adapté.

Critères de choix :

• Taille de l’équipe : Plus de 20 managers ? L’e-learning ou le blended learning est plus adapté.
• Dispersion géographique : Besoin de flexibilité ? Préférez les modules en ligne.
• Culture d’entreprise : Préférez-vous un format collaboratif (présentiel) ou autonome (e-learning) ?
• Urgence : Besoin de résultats rapides ? Optez pour un programme sur-mesure intensif.

À retenir Lesdupre vous aide à choisir le format optimal pour votre budget et vos objectifs, en vous garantissant une éligibilité maximale aux financements.

Étape 3 : Monter le dossier de financement avec votre OPCO

Cette étape est critique pour obtenir un financement complet. Voici comment Lesdupre vous accompagne :

1. Préparation du dossier : Rédaction d’un cahier des charges clair, avec les objectifs, le public cible, les compétences visées et le budget prévisionnel.
2. Validation de l’éligibilité : Vérification auprès de votre OPCO que le format choisi et les compétences ciblées correspondent à leurs priorités sectorielles.
3. Dépôt de la demande : Soumission du dossier via la plateforme dédiée (France Travail, OPCO, ou plateforme interne selon le dispositif). Chez Lesdupre, nous gérons pour vous cette partie administrative.
4. Suivi et ajustement : Si nécessaire, nous adaptons le dossier pour répondre aux attentes de l’OPCO ou de France Travail, maximisant vos chances d’obtenir un financement.

Checklist des documents à fournir :

• Présentation de l’entreprise et de ses enjeux (1 page).
• Liste des managers concernés (noms, postes, niveaux hiérarchiques).
• Détail du programme de formation (objectifs, contenu, durée, modalités).
• Budget détaillé (coût par personne, frais de déplacement si présentiel).
• Plan de suivi post-formation (comment mesurerez-vous l’impact ?).

Chiffre cle

Astuce Lesdupre : Nos clients obtiennent en moyenne 70 % de taux de financement grâce à notre expertise dans l’accompagnement administratif. Nous dispensons également des formations spécifiques pour les DRH et chefs d’entreprise, afin qu’ils puissent autonomiser leur processus de financement.

Étape 4 : Lancer la formation et engager les managers

Une fois le financement obtenu, lancer la formation ne suffit pas. Il faut créer les conditions de succès :

1. Communiquer en interne : Annoncez le projet à toute l’équipe pour créer de l’engagement. Expliquez pourquoi cette formation est importante pour l’entreprise et pour les managers. Utilisez des supports variés : emails, réunions, affichages.
2. Former les managers en petits groupes : Pour maximiser l’interaction et l’acquisition des compétences, privilégiez des groupes de 5 à 10 participants. Variez les formats : ateliers pratiques, études de cas, coaching.
3. Nommer des ambassadeurs : Désignez 2 ou 3 managers parmi les plus motivés pour partager leurs retours d’expérience et fédérer les autres pendant et après la formation.
4. Célébrer les progrès : Organisez des points d’étape pour reconnaître les efforts et les résultats obtenus. Partagez des témoignages ou des avant/après concrets.

Chiffre cle

Exemple de communication : Une entreprise a lancé sa formation en annonçant : "Nous investissons dans vos compétences parce que nous croyons en votre leadership. L’IA n’est pas une menace, mais un levier pour vous permettre de vous concentrer sur ce qui compte vraiment : accompagner vos équipes.". Résultat : 100 % de participation et un taux de satisfaction de 96 %.

Étape 5 : Mesurer l’impact et pérenniser les compétences

La formation ne s’arrête pas à la fin du parcours. Pour créer un vrai impact sur votre entreprise, il faut :

1. Évaluer les compétences acquises : Utilisez des quiz, des cas pratiques ou des mises en situation pour vérifier que les managers maîtrisent les outils et les concepts.

2. Suivre les indicateurs business : Mesurez l’impact de la formation sur des KPI concrets :

• Productivité : Réduction du temps passé sur certaines tâches (−X %, gain de Y heures/mois).
• Engagement : Amélioration du score eNPS (Employee Net Promoter Score).
• Qualité : Baisse des erreurs, amélioration de la satisfaction client.
• Retention : Baisse du turnover dans les équipes managées.

3. Ancrer les nouvelles pratiques : Proposez des ressources complémentaires (webinaires, newsletters) et organisez des retours d’expérience réguliers pour maintenir l’engagement.

4. Prévoir une formation continue : L’IA évolue vite. Prévoyez un plan de montée en compétences annuel pour vos managers, avec des modules de perfectionnement. Chez Lesdupre, nous proposons des abonnements ou des packs annuels pour accompagner nos clients sur le long terme.

Outils de mesure recommandés

• Tableau de bord post-formation : Suivi des KPI avant/après la formation.
• Questionnaires de satisfaction : Évaluation de l’utilité et de la qualité perçue.
• Entretiens individuels : Feedback qualitatif sur les changements de comportement.

Pourquoi choisir Lesdupre pour former vos managers à l’IA et au leadership ?

Nous ne sommes pas un simple organisme de formation. Nous sommes des partenaires stratégiques pour transformer vos managers en leaders performants et technologiquement agiles. Voici ce qui fait notre différence :

1. Une expertise reconnue en management et IA

• 15 ans d’expérience dans la formation des cadres et responsables en France.
• Référencé Qualiopi depuis 2019 : vous bénéficiez d’un accompagnement certifié et régulièrement audité.
• Partenaire de la plupart des OPCO : Akto, Opcommerce, Constructys, Afdas, Uniformation, OCAPIAT. Cela garantit l’éligibilité de nos formations à 100 % des dispositifs de financement (PDC, FNE-Formation, AIF).
• Approche sectorielle : Nos formateurs maîtrisent les enjeux spécifiques de votre industrie (industrie, services, retail, santé, etc.).

2. Des résultats mesurables et immédiats

Chez Lesdupre, nous ne vendons pas de la théorie. Nous vendons des résultats concrets :

• 93 % de nos clients déclarent avoir observé une amélioration visible des compétences de leurs managers après nos formations en 2025.
• 87 % ont vu une impact positif sur leur productivité ou leur performance commerciale.
• 81 % ont obtenu un financement complet ou partiel via les dispositifs OPCO/France Travail.

• 25 % de gain de temps sur la gestion des chantiers.
• 15 % de réduction des coûts liés aux retards.
• Financement à 100 % via le PDC et une subvention Akto.

3. Un accompagnement clé en main

Nous prenons en charge toutes les étapes de votre projet, de la conception à la mesure d’impact :

• Diagnostic complet : Audit personnalisé pour identifier les vrais besoins de vos managers.
• Conception sur-mesure : Un programme 100 % adapté à votre secteur, vos objectifs et votre culture.
• Financement simplifié : Accompagnement pour monter le dossier OPCO et maximiser vos chances d’obtenir une subvention.
• Déploiement flexible : Adaptation des modalités (présentiel, classe virtuelle, e-learning) selon vos contraintes.
• Suivi post-formation : Mesure des compétences acquises, accompagnement jusqu’à l’ancrage des nouvelles pratiques.

Témoignage client :

Chiffre cle

_"Grâce à Lesdupre, nous avons formé nos managers à l’IA sans nous soucier du budget. Leur expertise sur les dispositifs de financement (PDC, FNE) nous a permis de former l’ensemble de notre encadrement en 2025. Aujourd’hui, nos équipes sont plus réactives, et nous avons gagné 2 mois de délais sur nos projets majeurs.\

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