Se former en Piloter la performance financière par le contrôle de gestion opérationnel | Lesdupre

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter la performance financière par le contrôle de gestion opérationnel répond à ce besoin.

Cette formation aborde le contrôle de gestion comme un levier concret de pilotage quotidien, loin des théories abstraites. Les participants apprennent à construire des tableaux de bord adaptés à leur activité, identifier les écarts entre objectifs et réalisations, et ajuster les coûts sans sacrifier la qualité. Méthodes interactives, cas réels et outils Excel intégrés permettent une application immédiate. L’approche est centrée sur l’entreprise : réduction des gaspillages, anticipation des risques et maximisation des marges. La session alterne apports théoriques courts et exercices pratiques pour ancrer les compétences.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion opérationnel", "content": "Définition et enjeux du contrôle de gestion dans un contexte économique instable. Rôle du contrôleur de gestion : interface entre opérationnels et direction. Différence entre contrôle stratégique et opérationnel. Présentation des principaux indicateurs : CA par segment, marge brute, coûts variables/fixed, ROI. Focus sur le pilotage par les écarts.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Construction des tableaux de bord financiers", "content": "Méthodologie pour concevoir un tableau de bord pertinent. Sélection d’indicateurs clés par activité. Création de modèles Excel dynamiques (liens entre données sources, formules conditionnelles, graphiques interactifs). Cas pratique : analyse d’un tableau de bord existant et pr

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).